Nuestra
Vision |
Las organizaciones de desarrollo y ayuda humanitaria adoptaran y valoraran a la gerencia proyectos como un factor clave de su trabajo y podrán atribuir el uso de metodologías de gerencia de proyectos como una parte de su éxito para reducir la pobreza y aumentar el bienestar social, económico y de salud de los grupos y comunidades con las que trabajan
Nuestra metodología de gerencia de proyectos de desarrollo ayuda a las organizaciones a cumplir sus objetivos estratégicos mediante la estandarización de procesos, la reducción de riesgos, y evitar la duplicación de esfuerzos.
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Libros Gratis en Formato PDF
Recursos gratis que contienen consejos prácticos e ideas sobre la práctica de la gerencia de proyectos en al área del desarrollo y asistencia humanitaria. Los libros electrónicos son documentos PDF de 20 a 30 páginas de largo que dan mas detalle en las diversas áreas de la gerencia de proyectos
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 Gestion del Alcance del Proyecto. Incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo necesario para completar el proyecto con éxito. Alcance del proyecto de gestión de la principal preocupación es la definición y el control de lo que es y no está incluido en el proyecto. Alcance es la descripción de los límites del proyecto y ayuda a definir las expectativas de lo que el proyecto logre.
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 Gestion del Cronograma del Proyecto. Es el proceso incluye las acciones necesarias para garantizar la terminación oportuna del proyecto. Incluye el desarrollo de un programa que contiene todas las actividades del proyecto, el proyecto de calendario es una herramienta de comunicación que informa a los participantes en el proyecto la situación del proyecto y miembros del equipo del proyecto da la información, en forma de gráficos y tablas, como para que cada actividad debe El inicio y el fin.
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 Gestion del Presupuesto del Proyecto. Es un conjunto de procesos necesarios para asegurar que el proyecto se termine dentro del presupuesto aprobado. Esta es el área que recibe una gran cantidad de control durante y después de que se termine el proyecto. La capacidad del proyecto para la gestión de los recursos financieros obtenidos por la organización será una medida de la probidad de las organizaciones, no sólo en el cumplimiento de los requisitos del donante, sino también una medida de su eficiencia. |
 Gestion del la Calidad del Proyecto. Es el proceso para asegurar que el proyecto va a satisfacer las necesidades de los beneficiarios. La calidad se define como un compromiso para entregar los resultados del proyecto y responder a las expectativas de los beneficiarios, lo que significa que la calidad se define en última instancia por el beneficiario. La calidad es asegurar los resultados del proyecto son pertinentes a las necesidades y que sean adecuados a las condiciones en que han de ser utilizados. |
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Problemas Complejos |
Hoy en día los proyectos de desarrollo son más complejos y requieren la participación de grupos cada vez más diversos. Los gerentes de proyectos requieren coordinar entre las múltiples necesidades de los beneficiarios. Requieren coordinar e integrar el trabajo de diferentes especialistas de diferentes campos, con la necesidad de utilizar diferentes enfoques para resolver problemas cada vez más complejos.
Los proyectos de desarrollo deben ser cuidadosamente diseñados teniendo en cuenta las contribuciones de los distintos grupos de interesados, los presupuestos de los proyectos deben ser administrados, los cronogramas supervisados, y los resultados evaluados. Este complejo ámbito requiere de una adecuada metodología de gerencia de proyectos.
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